原克莱斯勒CEO鲍勃·伊顿说：“领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。”
员工的执行力=领导的领导力
一些管理者会陷入“执行力”的迷思，执着于提升员工的执行力，却不知道，员工的执行力等于领导的领导力，只有管理者提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现。
许多管理者的口头禅是“不要让我说第二遍”，这样就会造成员工理解上的偏差，做出来的成果可能与原本期待的南辕北辙。
具体应该如何去做呢？日本企业的做法值得借鉴。在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍。
第1遍，交代清楚事项；
第2遍，要求员工复述；
第3遍，和员工探讨此事项的目的；
第4遍，做应急预案；
第5遍，要求员工提出个人见解。
经过这样的复杂流程，可以确保员工充分理解做事的目的和方法，减少后续失误的可能，避免徒劳无功，防止“重做”的风险。而重做是企业最大的非必要成本。
作为企业管理者，是通过别人来完成工作，只有明确了这个定义，才能避免“事必亲躬”的错误做法。因此，对于管理者而言，找准职场定位很重要。
步步到位，层次化管理
培养出一支正规军，需要一套完整的管理模式。华为在30年的发展中不断摸索、尝试，才有了今天的成就，且不论30年有多长，全世界能有多少家“华为”？更何况，有多少企业在发展的摸索道路中沦为泡沫。
大企业的成功难以复制，但大企业的成功经验和管理模式却是可以借鉴和复制的。
01
决定目标，分配工作
管理者需要决定目标应该是什么，分析达成目标所需的活动、决策和关系，将工作分门别类，并分割为可以管理的职务，然后将这些单位和职务组织成适当的结构，选择合适的人来管理这些单位以及需要完成的工作。
02
分层管理，制定衡量标准
