主要内容来源:《企业战略》,金占明,清华大学经济管理学院教授.
什么是企业战略？
金占明教授通过整合一些著名学者的观点归纳为：企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略。理解这个概念，要把重点放在“以未来为主导”。传统的管理是根据企业过去的经营情况和现在的状态，思考未来应该干些什么；但是战略管理，是要根据未来可能发生的变化和挑战，思考今天应该做些什么；两者的着眼点有很大的不同。
战略管理是面向未来的管理，举两个例子。
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二十世纪80年代之前，美国的三大汽车公司——通用、福特和克莱斯勒——占据着世界汽车市场的重要地位。我们知道美国汽车的优点是体积大，性能比较好，配置比较豪华，但是它们有一个突出的缺点——耗油大，各个都是油老虎。而七十年代中期的时候，日本的汽车厂家预见到世界能源环境的变化将对汽车行业产生冲击，所以他们开始开发节能型的小型汽车。年石油危机爆发的时候，一桶石油的价格是3.7到3.9美元，到年的时候，一桶石油的价格上升到37到39美元，价格翻了将近10倍。在这种情况下，日本厂家把节能型的小型汽车推向欧美市场，获得了巨大的成功。而年一年，美国三大汽车公司亏损额达到42亿美元之巨。
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美国服装公司Levi’s（李维斯）以专门生产牛仔服系列服装而闻名于世，它的发展历史耐人寻味。五十年代中期，二战以后，北美出生了一大批婴儿，历史上把这些孩子叫做BabyBoomer（婴儿潮一代）。当时，李维斯的总裁就在思考一个问题：这些孩子长大以后会喜欢什么样的穿着和生活方式？后来他做了一个大胆的判断，他认为这些孩子长大后会厌倦循规蹈矩、西装革履的绅士生活，而愿意追求一种休闲的生活方式。因此，李维斯开始开发宽线斜纹布来生产牛仔服。到五十年代末、六十年代初期，美国年轻人穿牛仔服成为一种生活的时尚。
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有一本译著叫《策略思维》，这本书用博弈论的思想和方法，分析从核军备竞赛到夫妻婚姻关系如何处理等诸多对策论的问题。这本书有一个重要的哲学理念，叫“向前展望，倒后推理”；即先要向前去展望，确定一个未来的理想和目标，再倒过来推理，为了实现这样的理想和目标，今天应该做些什么。这一理念与“以未来为主导”相契合。
企业家和一般小商家最大的区别就是：企业家能看到一种社会、技术、生活的变迁趋势，从而做到未雨绸缪。我们未必人人都是企业家，但人人都可以把自己的一生当作一家企业来经营。那么，我们应该思考“今天做些什么？”还是应该思考“未来做些什么呢？”
oyu3
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