鲁冠球一直被誉为中国民营企业届的“常青树”，创业40多年却一直屹立不倒，许多和他同时代的企业家在喧嚣一时后都早已烟消云散。而据刚刚公布公开信息显示，年10月25日，鲁冠球先生在杭州病逝，享年72岁。被誉为企业家中不倒翁的鲁冠球，最终还是倒下了。
鲁冠球年1月17日出生于浙江杭州萧山宁围的农村家庭，16岁时的理想是当工人。而时至年，在新财富中国富豪榜上鲁冠球以亿排名第十四名；两年后的年，《胡润百富榜》发布，鲁冠球及其家族以亿元时隔九年重回前十(位列第十)，财富比年增长65%。而这一年，时任万向集团董事长的鲁冠球正满70岁
一身侠气的浙商“教父”曾经风靡一时的金义果奶创始人陈金义，在跨行业投资新能源产业、遭遇资金困局、并被法院列入老赖名单时，收到了一封15字的传真。“陈金义同志：我心痛！事至此，先了结。要多少？来人拿！鲁冠球。年7月28日。”
少年时期的鲁冠球，生活的略显艰涩，15岁初中毕业后由于家境艰难而辍学，他就找师傅学铁匠手艺，希望能够养家糊口就行，却不想，年20岁刚过，因政策调整他被下岗了。回农村后，鲁冠球开始修自行车，后来看到乡亲们磨米面不方便，于是凑钱办了小加工厂。为了还办厂时借的钱，他把爷爷留下的三间旧屋全部卖掉。此时的鲁冠球已经成为他人眼中不务正业的“败家子”。
年7月前后，中央出台文件，每个人民公社，可以搞一个农机修配厂，富有经验且有些名气的鲁冠球，就被公社邀请去接管破败的宁围公社农机修配厂。他变卖所有家产，筹集了元，带领着6个农民，靠着一只火炉、几把榔头，在一个84平米的平房里，办起了公社的农机厂，鲁冠球的事业总算是开始了。也许当时他自己也没有描绘未来的企业蓝图，并不知道，自己被称作“开挂”的经营之路就是从这个小铁匠铺开始了，而这也就是万向集团的雏形。
修配厂创立后10年，工厂又改成“农机厂”、“轴承厂”、“链条厂”等厂牌，到底要做什么？鲁冠球自己心里也不清楚。直到年，《人民日报》一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，从此改变了鲁冠球的人生。
他判断中国将大力发展汽车业，于是决定砍掉其他项目，专攻汽车传动轴和驱动轴的连接器万向节。并将工厂更名为萧山万向节厂。于是，这个汽车中不起眼的小零件，就成为了鲁冠球事业的起步。而此后，鲁冠球正是凭借这份“不起眼”成为中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。美国前总统小布什的叔叔还担任万象的顾问。
中国民营企业元老：第一家收购美国纳斯达克上市公司的乡镇企业鲁冠球坚持企业发展要学会乌龟的稳健：“企业发展慢一点，少失误。一定要看到自己的不足，要有科学决策，做事不要超越自己的承受能力。
年，《半月谈》把鲁冠球评为全国十大新闻人物后，各种光环便不断地落到鲁冠球头上，年、年分别当选中共十三大、十四大代表，年到年，连续三届当选全国人大代表。
年1月，中国乡镇企业家协会成立，鲁冠球成为副会长。年5月，鲁冠球登上美国《新闻周刊》封面，成为继邓小平之后第二个登上该杂志封面的中国人。彼时，由他一手创建的万向集团，已是中国最著名的民营企业，并在海外市场所向披靡，公司生产的万向节畅销欧美日等18个国家。也是在那一年，万向的年产值突破了1亿大关。
年，鲁冠球创办的集团核心企业万向钱潮股份公司上市。万向也随之成为第一家上市的乡镇企业，第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业，第一家拥有国家级技术中心的乡镇企业，第一家产品进入美国通用汽车公司配套生产成的中国汽车零部件生产商。
在年之后，越做越大的万向集团先后收购了美国舍勒公司、百年老店美国洛克福特公司、美国UAI公司，一举成为世界汽车零部件巨头。年，企业实现营收86.36亿元，利润7.06亿元，出口创汇1.78亿美元。万向也是第一家收购美国纳斯达克上市公司的中国乡镇企业。
年，鲁冠球做出了完全围绕如何增加农民财产性收入的提案，提出的解决途径是：明确农民土地的法律地位，赋予农民物权性质的土地产权，对农民进行技能培训，还有从立法和政策上，支持乡镇企业的发展，它们是让农民离土不离乡，从工业化中分享财富的关键渠道。
目前，万向集团在美国、德国、英国等10个国家拥有近30家公司，40多家工厂，海外员工超万人，而且是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际汽车大牌的配套合作伙伴，主导产品市场占有率高达12%。年胡润全球富豪榜上，鲁冠球以亿元的资产，成为中国汽车行业的首富。而至今，鲁冠球也几乎包揽了中国商界所有的至高荣誉。
谁是百万帝国的传承主力？年，鲁冠球下达了两项万向的重大任命。
作为创业者，鲁冠球已完成第一代浙商的使命，而培养二代接班人的任务，随即提上了工作日程。他一边任命儿子鲁伟鼎为万向集团总裁，另一边，他让女婿倪频出任刚刚组建的万向美国公司总裁；儿子、女婿，一个在东，一个向西。
年出生的鲁伟鼎是鲁冠球独子，还未成年时，父亲已经是“中国首富”。作为国内最早的顶级“富二代”，被委任为万向集团总裁时，他才23岁。对于鲁伟鼎，鲁冠球一直苦心培养，寄予厚望，而且对培养规划自信满满：“我就一直鼓励他，靠自己的能力，没什么不可能的。”不足20岁鲁冠球就安排儿子到集团的各种岗位轮转，年出任集团总裁，5年后又被安排美国读书，后任万向集团CEO。
接手万向集团之后，鲁伟鼎在企业运营、金融及资本运作上“长袖善舞”，尤其是金融投资板块，能力甚至超过鲁冠球。
与儿子相比，鲁冠球的三个女儿也相当优秀。大女儿鲁慰芳原在银行工作，刚生过孩子，父亲一声令下，就辞掉工作与丈夫到人生地不熟的北京，筹办万向北京公司。二女儿、女婿，也被鲁冠球安排在集团内部，负责万向资源运作。目前，二女婿韩又鸿是万向集团上海公司总裁，同时负责新加坡公司。三女儿的婚事，是父亲有意安排的。倪频年在浙江大学获得工商管理硕士学位后，分配至浙江省社科院工作。在万向进行基层锻炼时，这位年轻人受到鲁冠球的赏识，有意撮合自己的三女儿与倪频的婚事。
年，倪频考上博士研究生，要去美国读书，鲁冠球就安排小女儿一同前往。之后，倪频在美国筹建了万向第一家全资海外公司，成为万向进军海外市场的跳板。在倪频主持下，万向美国公司完成了几十个海外并购、参股成功案例，其中不乏上市公司及百年企业。
鲁冠球对事业执著，有魄力，有远见，在培育接班人上，也很用心。儿子及三个女儿被分别安排到集团内部不同岗位，既可以降低冲突，还能形成内部竞争。从多年的公司业绩看，鲁伟鼎已能胜任目前职务，公司通过资本运作实现万向的多元化战略，也是他加入公司后完成的。
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