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7月9日，集团总裁张鲁晋一行莅临润华汽车聊城四店调研并进行安全生产检查，四店管理团队陪同。

张鲁晋一行对各店销售展厅、售后维修车间、配件仓库等区域进行了深度巡视，对各区域安全设施进行了检查，对高温下工作的一线员工进行亲切慰问。

当日下午，张鲁晋一行和四店管理团队开展调研座谈会。各店管理团队分别从店内经营情况、客户服务大平台建设及落地执行情况、九届二次董事会精神宣贯情况、资金情况和安全生产情况等几个方面做了汇报。集团职能部门相关负责人根据汇报内容及发现的问题分别从安全生产、维修管理和房产管理、现金流管理、财务内控管理、国家税收政策的传达、融资能力的渠道拓展等方面提出解决问题的途径及合理化建议。

张鲁晋在听取完汇报后对润华汽车聊城各店取得的成绩表示肯定，结合本次调研工作，张鲁晋指出：一、面对激烈的市场竞争环境，要加强学习，统一思想认识，全面贯彻九届二次董事会精神，将老板调研讲话精神真正落实到实际工作中，通过不断的学习提高个人能力、提升格局。二、加强团队建设，注重团队的团结和凝聚力的提升，注重年轻员工的引导和培养，戒骄戒躁，只有艰苦卓绝的付出才能得到回报。三、财务工作方面要把握好现金流，提高资金运用能力，提升盈利能力，更加全面及时的把握财务政策，加强信息化和大数据工作的推进。四、大平台建设方面大家思想上已高度统一，具体实践中还需根据客户诉求的不断改变和上升而不断发挥全体员工的聪明才智、不断创新，提升竞争力和可持续发展的能力。五、注重安全生产工作，提高各级员工的安全意识，每个人心中都要绷紧安全工作的一根弦，坚决避免安全事故。六、聊城各店之间、各店和集团各部门之间要加强沟通交流，共同为打造聊城第一服务品牌而努力。