中科白癜风医院好吗 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/
前言
败中求胜要有天生我材的信念,能在竞争中闯出一片江山的人,总是自有他特殊的才干。即使遇到挫折,只要他相信自己的才能,积极发挥自身的能力,总会有出头之日。
商周时期的姜太公,据说他很不走运。做生意时,他把猪肉拉到街上卖,羊肉却十分紧俏;他把羊肉拉到街上去卖,猪肉又十分紧俏;他把羊肉猪肉一块拉去卖,街上打清祭,逢上吃斋日。姜太公一直背时,直到八十岁遇上周文王,才时来运转。
不以人的意志为转移
历史上的姜太公,曾帮商纣王干过事,他看不惯纣王暴虐无道而离去,他向许多诸侯游说但没有得到重视,直到遇到周文王才被尊为师。姜太公辅佐周文王兴修德政、富国强兵,在文治武功上成绩斐然。
文王死后,武王继位,他辅佐武王伐讨平商而平天下。姜太公的遭遇不可不说是颇为曲折,但他始终坚信自己的才干终有发挥之日。于是直钩钓鱼,以引起人的重视,从而为周文王所识、所用,终成大器。
在商场竞争中,许多事情是不以人的意志为转移的,不少灾难的发生并非人为错误所为。在这种情况下,只要认清自己,相信自己非无用之辈,积极争取大展身手的机会,努力奋斗,最终会将困难抛在脑后,品尝到胜利的果实。
逆境之中的艾科卡
李·艾柯卡是一意大利移民的儿子。年,当他还在读大学时,便在福特汽车公司当见习工程师,并于年当上了一个分区经理。由于其出色的推销工作,年3月,艾科卡接管了福特公司汽车和卡车的主管工作,同年11月,被提升为福特公司的副总裁。
工作中,艾科卡不断地进取和开拓,使福特公司不断生产出畅销的新产品。尽管他的成就足以使他有把握担任公司的总裁职务,可亨利·福特却于年挑上了通用汽车公司的执行副总裁西蒙·劳森当总裁。
艾科卡出于对汽车的酷爱和对福特公司的留恋,还是强忍下来继续干,劳森在干了十九个月后,亨利·福特忽然辞退了他,理由是劳森“经党不敲门就走进他办公室”。
年艾科卡终于得到了他期望的东西——福特公司的总裁职位。但是由于他的成功,特别是在西欧销售福特汽车取得的成功却引起了亨利·福特的不满,因为西欧一向是福特本人的地盘。
不久,在一个有一百多个美国主要银行家和股票分析家参加的会议上,艾科卡的一席话更是激怒了亨利·福特。亨利·福特对艾科卡说“你跟太多的人讲了话,他们以为福特公司主事的是你,这种情况我是不能忍受的”。
于是,亨利·福特就对艾科卡展开了一次次的打击报复行动,但艾科卡希望情况会好转,故仍然继续留任,没有辞职。
福特汽车公司的三十年
亨利·福特不想让这个闯来干预他事务的意大利人把公司接收过去。年7月13日下午三点,亨利·福特把艾科卡叫到办公室,在场的还有他的弟弟克莱。艾科卡是亨利·福特亲自辞退的第一个人,似乎有点难于启齿,但亨利还是开口了,“我想要按我的方式办事已经不是一天了,我决定改组公司,这是你很不愿意的事情。
但又非做不可。我们有过愉快的合作,但我想,你还是应该离开,这样对公司最好。”亨利·福特尽管在45分钟的谈话中没有用过“解雇”一词,也没有举出一条要他离开的理由,尽管艾科卡列举了一连串的成就,并说为公司赚了很多钱。
亨利·福特最后只是耸耸肩说:“好吧,有时候你就是不喜欢某个人。”这样,艾科卡结束了他在福特汽车公司的三十年(其中八年任总裁)的生涯。为此,他憋了一肚子的火,痛苦持续了很长时间。
尽管李·艾科卡离开了福特公司,但他仍不愿意离开他从事了几十年的汽车行业。正在此时,克莱斯勒汽车公司发生了空前亏损,濒临破产,该公司邀请艾科卡加入克莱斯勒。
在同克莱斯勒汽车公司董事长约翰·里卡多等人几经磋商之后,艾科卡同意于年接任该公司董事长和业务主管,他相信自己仍有才能经营好该公司。
艾科卡受命之时,正是克莱斯勒危难之际。但他抱定“只能把事情干好,不能干坏”的决心赴任后,首先深入到部门进行全面的调查研究,结果发现,公司存在不少重大问题。
公司存在的问题
一、条块分割,缺乏联系。公司的三十五位副总裁都有自己的地盘,职权范围既不明确,又很少往来。公司无健全的组织体制和会议制度,各个部门缺乏交换情况的机会。
二、管理混乱。公司没有一个全面的财务制度,偌大的一个公司居然找不出一个真正懂财务计划和预算业务的人,没有准确的统计数据和记录。
三、产品质量低劣,缺乏竞争力。由于规章制度不严,工厂状况日益恶化,人浮于事,人们无心好好干活,产品粗制滥造,成本上升,销售量急剧下降。总之,情况之糟是艾科卡几十年从未遇到过的。
但艾科卡信誓旦旦地宣称:“我相信再过几年,克莱斯勒就会生龙活虎!”而且,艾科卡规定,在公司起死回生之前,自己的年薪为1美元。
艾科卡根据克莱斯勒的情况:“对症下药”,开出四剂药方,终于使快要破产的克莱斯勒起死回生。第一剂药方就是精简机构,换“新血”。首先,精简高层领导,对于那些身居高位而无所事事者,统统撤掉。
35个副总裁就撒了33个。其次,压缩生产规模,坚决关闭那些不盈利特别是亏损的生产线,最后企业规模“消瘦”了三分之一。其三,削减雇员。艾科卡先后解雇了9万多人。
结语
艾科卡终于凭自己的才能将克莱斯勒救活,再次向同行们证明了其卓越的能力。在被福特解雇前,他根本没有得到亨利·福特的警告,艾科卡本可作出愤怒的反应,然而他却把这种悲愤化作一种有益的能量。艾科卡认为,愤怒只会吞噬自己身上的能量。