基础

1

根据ISO/TS:，全称《质量管理体系-汽车生产件及相关维修零件组织应用IS:的特别要求》，文件中“7产品实现”的要求来制定本公司的开发流程。

"7产品实现”中主要内容:

7.1产品实现的策划;

7.2与顾客有关的过程;

7.3设计和开发;

7.4采购;

7.5生产和服务提供;

7.6监视和测量装置的控制;

基础

2

参考并结合世界大的汽车公司成熟的开发方法，如克莱斯勒、福特和通用汽车公司制定的的产品质量先期策划(APQP)作为公司制定开发流程的重要依据。

APQP主要分五个阶段:

1、计划和确定项目(项目立项)

2、产品设计和开发(原型样件、α、β样件)

3、过程设计和开发(工装样件、γ、OTS样件)

4、产品和过程确认(生产件、PPAP样件)

5、反馈、评定和纠正措施((SOP)

上汽变速器开发流程框架同样以上述五个阶段组成。

基础

3

GM公司全球动力总成开发流程(GPDP)，它是用于将动力总成产品推向市场的一般全球流程，整合了产品开发和制造体系内各个功能所有的工作。GPDP范围涵盖了从协议到项目实施再到批产的整个项目执行。

GM公司的GPDP主要工作

GateReviews关口评审

TheProgramIsreviewedattheendofeachstage

项目的V个阶段结束时进行评审

"ReviewBoard"checksprogressoftheProgramanddecideswhetherornottocontinue

评审板检查项目进度并决定是否继续进行

Approvalsprovideaccountabilityandassurecontroloftheprocess

批准可确保流程的控制

GPDPAlignmenttoGVDP

注:PG8-PG，每个结点完成前，均有相应的结点chectlist对结点工作完成情况进行评估，评估通过后，才能进入下一结点工作开展。

广东鸿图、鸿特、鸿泰、文灿、富士康、爱柯迪、皮尔博格、宜安、乔治费歇尔、奈那卡斯、雄邦、渝江、美利信、渝美、晋拓、亚德林、金澄、春兴、嘉瑞、中信戴卡、华朔、苏州昌恒、旭升、财鑫工贸、辉旺、勋辉、亚新科等研发和技术人员都在中铸科技压铸技术交流群，加入我们一起学习和提升压铸技术吧！

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