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企业简介

达耐时工业（上海）有限公司为达耐时日本株式会社于年12月在松江设立的全资子公司，主要产品有自动变速器用的湿式摩擦片、离合器总成、对偶片、手动变速器用同步环、船舶等用摩擦片，主要客户有奔驰、通用、现代等世界知名汽车企业，及小松、川崎重工等变速器制造商；产品出口海外市场，其中摩擦片产品这块集团公司的世界占有率超30%。

每天早上7点，达耐时工业（上海）有限公司总经理伊藤宪士会准时出现在公司生产车间，对主要设备例行检查。随后，他会用不甚流利的中文，响亮地向每一位到岗的员工打招呼，开启元气满满的一天。

“新的老松江人”，两度赴松带领企业成长

年9月，毕业不久的伊藤宪士入职达耐时株式会社，成为一名基层操作工。历经制造、品管、生产管理等岗位后，年，他来到位于松江的达耐时工业（上海）有限公司（以下简称“松江达耐时”）担任生产管理部长。彼时的松江达耐时刚刚成立一年多，各项制度和体系不甚健全，突发事件层出，生产效率较低。语言障碍、环境陌生、公司纷繁无序，这让初来乍到的伊藤宪士感到前所未有的压力。

▲伊藤宪士在车间与员工探讨问题

筚路蓝缕，以启山林。外表温文儒雅的伊藤宪士内心却有一种敢闯敢试、永不服输的精神与韧劲。生产管理是一个庞大而复杂的科学管理体系，涉及材料、设备、人员、技术、生产、销售等方方面面，而由于当时企业均为新项目，订单很不稳定，原材料采购及生产安排都面临巨大挑战。伊藤宪士借鉴日本生产管理经验，制定了原材料及成品的在库基准，监测每月在库周转率并进行灵活调整，不仅解决了原材料及成品在库过多问题，也满足了客户的纳期需求。经过2年夜以继日的艰辛探索与实践，公司初步建立起一套完整可控的生产管理体系，随着公司规范化运营渐入常态，生产效益稳步提高，伊藤宪士也被召回日本总部。

▲伊藤宪士向员工讲解技术问题

年4月，在新冠疫情肆虐、汽车市场受挫的环境下，伊藤宪士临危受命，再次来到阔别已久的松江达耐时担任总经理兼董事。让他欣慰的是，如今的松江达耐时经营状态稳定、生产效率很高，他当年建立的一些制度体系也得以保留并持续发挥效应。“作为一名‘新的老松江人’，我对松江的感情或许比一般外国人更为丰富。尤其是经历过这次疫情磨炼，我们与经开区及地方政府联系更为紧密、感情也更为深厚，相信在大家的共同努力下，企业一定能走得更远。”伊藤宪士说道。

▲达耐时部分产品

“质量即经营”，好产品是企业发展之要义

早9：30，在松江达耐时通常会举办一种叫做“早市选别”的活动。相关人员会把前一天产生的不良产品集中起来，然后召集公司相关部门负责人，一同分析不良品产生原因，然后制定改进措施。“‘质量’并非只是质量部门的问题，也事关营业、采购、设计、财务等所有部门的‘质量’，‘早市选别’设置的目的是让所有部门和职员都认识到‘质量’也是‘自己的问题’。”

早市选别

达耐时对于产品质量的把控体现在生产经营的各个环节。企业在设计图纸、制作手册、控制计划等环节均注入“源流保证”，以防止后面工序出现问题；经过长久实践，公司已形成一套完整而严谨的规格标准和作业流程，最大限度减少因人的主观偏差产生的质量问题。此外，公司培训制度完善，新人教育、岗前教育、班长日常教育等相辅相成，在提高员工综合素质的同时，也将质量观念深植每个人的心中。

日常培训

有质量才有市场。正是这种对于质量的极致追求和严格把控，让达耐时在众多竞争中脱颖而出，成为奔驰、通用、现代、沃尔沃等知名企业的优质供应商和长期合作伙伴，曾7次获得通用汽车“供应商质量卓越奖”，获戴姆勒?克莱斯勒“东北亚优秀供应商奖”、“上海市外商投资双优企业”、“松江重点骨干企业”等荣誉。

▲达耐时部分奖项

“思变”与“求变”，居安思危才能赢得未来

在松江达耐时