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奶酪

无论你是在校学生，还是已步入职场，都会面临与他人合作共事的情形。

那么，你知道什么样的团队才是一个好的团队吗？如果让你来组建一支队伍，你会选择什么样的成员？

有共同兴趣爱好的人？专长于其他领域的人？性格随和、好相处的人？……

你想选择谁成为你的队友，都是基于你自身的价值观而产生的组队偏好。事实上，无论采用怎样的策略，“能够让目标成为现实”的团队就是一个好团队。

然而，纵观社会历史事件，多数团队始终平庸，有些团队却能日新月异，化腐朽为神奇。沙恩·斯诺(ShaneSnow)在《创新团队》一书中展示了包括软件公司、城市规划师和各有所长的自由职业者等人所在的一个又一个优秀团队的故事。那些创造奇迹的团队，都具有“创新”这一特质。

深入分析创新团队背后蕴藏的潜在心理机制，我们可以掌握合作密码，使众人携手并进，实现目标，甚至创造奇迹！

西游记中师徒四人组是一个创新团队吗？

成员组成：认知多样性提升创造力

选择队员通常是组建团队时首要考虑的问题。

相似性高的成员能更快打破彼此间的隔阂，建立信任感，进而推进团队任务。然而，当群体过于一致时，团队很可能会落入群体盲思(groupthink)的陷阱：高凝聚力团队成员的思维会高度倾向一致，但他们往往忽略了别的思路，或个别成员迫于群体压力不敢提出相异的意见。

这时候，就需要“不一致”的成员来为团队开辟新思路了。

如果把团队任务比作登山，我们攀登得越高，就能越好地解决问题，那么相似的成员很可能聚集在同一个起点出发，这是因为他们的初始视角一致。

有的人攀爬到第一座山峰就停下脚步。

与他同时出发的另一人基于自身的经验，觉得有必要继续探索更优的方案，于是继续攀登，登上一座更高的山峰后，也停下脚步。

另一处于不同视角的人（也是我们说的不一致成员），从另一侧开始攀登，发现从另一侧出发才能攀上更高峰。

可以推测，在理想情形下，不断增加认知多样性，有助于团队不断攀登上更高的峰顶，即不断提升解决方案的水平。整个团队将会一步步迈向成功。

总的来说，异质性成员可以增加团队的认知多样性，不仅拓宽视角，也能丰富经验法则，为团队增添创造力。即使他不能完全扭转团队的决策，他的存在也可以打破团队的思维定势，甚至可以打破团队盲目从众的局面，让持不同意见者敢于发声[1]。

你可能会用到的组队小tips：

按照多元化的思路选拔人员，如招募不同专业的人合作完成项目；

按照“能否提升团队整体水平”的标准选拔人员，不过分