您想知道如何选择和全面评估供应商吗？您想知道如何提升供应商交付能力吗？您想知道如何考核和激励供应商吗？您想知道如何改善供应商能力吗？

课程信息

课程天数：2天课程价格：元/人培训时间：年6月21-22日培训讲师：Paul马老师培训地点：武汉经济技术开发区东风大道号圣龙国际广场1号楼室

报名方式：

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课程收益

供应链的目的、价值、与组成部分

供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献

供应商的基本资格要求：合格的部品

如何保证供应商交货的质量

如何建立双赢的供应商关系

参加人员

总经理、质量、采购、制造工程、销售人员、生产及物料管理等部门人员。

课程内容

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讲师介绍

PaulMa

马先生在进入培训咨询行业之前，在知名汽车整车制造业及零部件制造业工作经验超过25年。曾经在知名制造业任技术经理，和质量经理、ISO/TS管理者推行代表、副总经理等，工作领域涉及公司的技术工艺改进、生产现场改进、质量控制及改善、质量管理体系的建立、实施和维护等。在工作过程中广泛涉及北美及德国的汽车行业技术规范与要求，对QS标准及五大工具（APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA）、VDA系列标准及IATF等有着非常深刻的理解与实施的经验。另外，他曾在大众和通用汽车零部件一级核心供应制造商中任职产品工程师、质量工程师、项目经理、质量经理、生产经理等各层级管理职务，对汽车行业及零部件制造方面的质量管理和生产管理有着深刻的理解和实际的运作经验。

马先生曾任职的公司向全球通用汽车整车厂以及大众的国内整车厂直接供货，马先生直接负责顾客发包产品APQP及项目管理工作，客户PPAP文件（通用汽车GM，克莱斯勒Chrysler，福特Ford）及PPF文件（大众）的准备，递交以及跟踪。还负责向供应商延伸SQB/VDA/CQI等系列顾客特殊要求并使之满足，并审核和批准其PPAP/PPF文件。马先生由此在工作中积累了丰富的汽车行业经验，主要包括：QSB、BIQS、VDA、Formel-Q、GP、CQI、APQP、PPAP、FMEA、ControlPlan,、ProcessFlow,MSA,SPC,8D等。

马先生还曾就职于国际著名汽车公司，整车厂工作内容主要是结合一级零部件供应商的工作经验来实施供应链的管理、供应外包策略规划以及供应商项目管理。工作职责包括QSB审核、质量改进、SQE及供应链管理，主要从事供应商评估、审核、项目、改进、PPAP等SQM工作。马先生直接负责供应商评估、选择、审核、改进、提升等相关的SQM运作管理工作，负责运用QSB/BIQS/VDA/CQI/GP等多种有效的工具，通过全球采购供应商质量改进16步过程，计划并实施关键改进和提高。工作内容包括项目发包选择、项目策划、风险分析、现状评估、目标设定、关键因素识别、改进优化、项目的实施和控制等。通过各阶段标准化要求来确保项目可靠的移交并保证供应商的持续改进成果。

马先生的教育背景包括知名高校工程学学士以及管理学硕士。共为四百多家个客户进行了一千多天的培训和咨询活动。

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