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如何合理、有效地发挥集团总部的功能？如何掌控对下属企业的管理？如何有效整合企业主价值链上的各项资源？如何加强战略管控、财务管控、风险管控？等等，一时间成为众多集团企业共同关心的问题。为了给集团企业的管理层提供一些启示，作为集团管控领域的权威专家，仁达方略特盘点出当前大型集团企业最关心的8个集团管控问题。

一、战略管控

长期以来，部分集团企业存在不少战略误区：不切实际的设定未来目标；过于依赖过去的经验而设计错误的实施路径，却忽略了环境的变化；面对激烈的竞争环境，没有科学的分析、预测未来的核心竞争优势，以及实现或保持这些优势的方式方法，等等。进入年，这些矛盾暴露得更加明显。一方面，正值中国改革开放30周年，中国市场经济改革取得了巨大成就，国际化趋势不可逆转；另一方面，金融风暴席卷全球，企业既有生存的危机也有逆势扩张的机遇，企业竞争环境复杂多变。对于企业领导者们来说，企业面对的不确定性因素逐渐增加，决策环境愈加复杂。另外，企业间的并购重组、业务重点的重新确定等等，也逐渐成为众多国内企业面临的重大问题。因此，持续的战略支持成为许多企业致胜的关键。为了抓住市场机遇、获得企业的持续增长与发展，从而能够长久地赢得市场竞争，中国集团企业的领导者们逐渐深刻地感受到制定发展战略的重要性，希望加强集团战略管控，制定出基于现实竞争与长远发展的战略，明确企业愿景与能力，明确发展方向与实施路径，适应不断变化的竞争环境，确保企业在长期竞争与挑战中的战略优势。

二、财务管控

年，随着经济形势的恶化和危机蔓延，国内大多数企业无不提前感受到了“严冬”的降临。人民币升值导致出口企业的竞争力大幅下降；原材料价格上涨、新劳动法颁布，导致企业用工成本提高；对经济下滑的预期造成消费停滞；为抑制通货膨胀而实施的从紧货币政策，导致企业资金链告急甚至断裂。在这种背景下，集团企业对财务管控的认识达到了一个新的高度。财务管控成了现在集团企业最为