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5月20日，物产中大集团董事长、党委书记王挺革一行应邀参加第三届中国西部国际投资贸易洽谈会和陆海新通道国际合作论坛，受到中央政治局委员、重庆市委书记陈敏尔的亲切会见，期间考察调研了重庆元通并召开座谈会。物产中大集团党委委员、副总裁王露宁，元通汽车党委书记、董事长方明，集团供应链一部总经理邬静乐、副总经理吕圣坚，元通汽车党委委员、副总经理王棣等参加调研。

在重庆元通，集团领导一行深入汽车展厅、服务车间看望慰问基层一线员工，亲切询问他们的工作和生活情况，并送上集团的关怀和问候。

在随后召开的调研座谈会上，集团领导听取了重庆元通总经理徐建纯作的经营工作情况汇报。方明代表元通汽车感谢王挺革董事长一行对重庆元通的关心和牵挂，他表示，重庆元通作为元通汽车集团在西南部地区重要的战略发展布局，具有桥头堡的作用，公司将牢守西南阵地，持续开展综合化、精细化运营，并在锤炼服务团队、优化品牌结构方面继续不断努力。

王挺革充分肯定了重庆元通扭亏工作举措和一线员工良好的精神面貌，并指出要用未来眼光、平台眼光看待重庆元通发展。对于下一步发展，王挺革强调：一是要让每位员工成为精益化管理的主体。精益化是在精细化的基础上更加注重投入与产出的关系，要认真研究行业优秀典范的商业模式，包括“出色的员工培训”“视顾客为上帝”“完善的员工绩效”“员工广阔的成长空间”等，实现从“要我做”到“我要做”，最终使企业实现精益管理。二是要积极主动全力开拓市场，深化综合销售模式，以平台化思维、生态化经营，着力实现“三个跳出”（立足重庆跳出重庆、立足品牌跳出品牌、立足汽车跳出汽车），同时要加强重庆汽车消费市场分析及对策研究。三是要穷尽办法打造优秀组织。从组织整体目标与组织成员个体目标两个层面，健全完善新型组织体系，强化组织能力建设，要用制度方法调动每个人的积极性，实现组织形态与企业发展良性互动。

王露宁指出，重庆元通要从改变细节入手，做好开源节流的精细化管理；要从未来发展着眼，立足4S店又能跳出4S店；要从转型变革发力，探索智慧门店赋能的新路径。建议元通汽车对重庆元通的市场定位作深入研究与分析，精心谋划其功能与内涵，用战略眼光和战略思维进行科学规划。

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