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　　这个不平凡的春天，世界工厂中国差不多停摆了，怎么安全复工？怎么保证经济增速？不光我们着急，很多海外公司比我们还着急，扳着手指数日子盼望我们复工。

　　因为，再不复工，大家都要停产或者破产了。全球化分工精细，供应链断供，在这场疫情中格外显眼。

　　东风汽车大家很熟，而另外两家也都是汽车行业内举足轻重的汽车零部件厂商。 　　骆驼股份此前被指定为马来西亚宝腾ProtonX70电池的供应商。 　　而襄阳轴承则可生产12类型多个品种的公制轴承和英制圆锥轴承，年生产能力超过万套，是国内最大的汽车轴承厂家，客户包括欧美和东南亚等地区企业。

　　2月初的时候襄阳轴承、骆驼股份发的公告都是“初步定于2月14日复工”。然而，根据最近的湖北省新型冠状病毒感染肺炎疫情防控指挥部发布通告显示，湖北省内各类企业先按不早于3月10日24时前复工。

　　还有大量的汽车产业链企业没有上市，让零配件供应乏力。

　　仅武汉市，就有余家大型车企和零部件公司；十堰市有规模以上汽车零部件企业多家，资产总额超过亿元，从业人员20万人；襄阳市从事汽车及零部件生产制造的企业达到多家，其中过亿元企业多家，过亿元的企业有4家。

　　现在，这些工厂通通趴窝，海对面的汽车公司们突然就懵圈了：

　　韩国现代计划暂停韩国本土生产的PalisadeSUV车型，因为两家关键供应商线束零部件短缺。同一时间，韩国双龙汽车也表示，鉴于零部件供应中断，将关闭位于韩国平泽的工厂。

　　菲亚特克莱斯勒也发出了“停产预警”。菲亚特克莱斯勒首席执行官麦明凯表示，如零部件生产和运输中断情况进一步恶化，该公司一家欧洲装配工厂可能在2-4周内被迫停产。 　　日本的汽车厂商也很郁闷，丰田、本田、日产等车企都在武汉装配整车，还采购浙江江苏湖北的零部件。丰田公开说目前有部分从中国进口的品类无法实现替代生产。 　　通用汽车也危险了，美工会联合会警告称，如果中国继续停工，通用至少有三家工厂将面临停产。 　　印度整车厂塔塔汽车也表示，中国爆发的新型冠状病毒可能会阻碍捷豹路虎的生产，可能影响捷豹路虎财年约3%的利润预期。 　　“零库存”，一直是汽车厂商追求的目标，遇到黑天鹅统统抓瞎，现在停工一天，给汽车行业带来的损失大概亿，现在湖北省复工没戏，广东和江浙沪地区都小心翼翼，全球汽车行业都盯着中国，都挺煎熬的。

2

　　除了汽车，全球的手机出货也被这次疫情耽误了。

　

　　不管是国内的各大手机品牌还是三星苹果，无一幸免。

　　单武汉就有给苹果供货的富士康园区，华为武汉研究所（主导笔记本项目），小米武汉总部，联想、大疆等终端企业的相关产品生产线。

　

3

　　湖北还是中国乃至全球的面板产能基地，在武汉市就聚集了京东方、TCL科技、深天马三家头部面板企业的五条产线，既有针对TV市场的大尺寸产线，也有针对平板、手机等市场的中小尺寸产线;既有LCD产线，也有柔性OLED产线。 　　手机、pad、电脑、电视机、行车记录仪、ATM机等等，所有的显示屏都离不开这些面板供应商。 　　电视面板中的前五，京东方、LGD（韩）、三星（韩）、华星、群创，有三家都在中国。　 　　

　　目前光通信下游厂商还没有像汽车厂一样停产，在全面使用库存材料，但是只够1-2个月，预计三月份就会面临告急。

　　 　　而美国《财富》杂志网站，在2月15日报道公布了一封泄露的邮件，内容是亚马逊正在从中国抢购货物，囤积库存，应对疫情风险。 　　希望疫情快快过去，春暖花开，大家都能回公司上班，全世界都指着我们呐~

得合伙人，得天下！

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来！

把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

华为，为什么能从4万元发展为多亿美元，成为世界强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍，8年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到亿。

碧桂园，年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破0亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

按出资比例来分配股权

在过去，如果公司启动资金是万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”，「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

平分股权

据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%

从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

华为为什么能从4万元发展为多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

企业股权有5条生命线：

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：

1.哥们变仇人

2.同床异梦，同室操戈

3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资：

1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！

公司已推出《线上股权微课堂》(仅限企业决策人)

学习内容：

1、究竟什么是股权？

2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？

3、常见的分配陷阱有哪些？

4、股权激励该从哪些方面入手？

5、如何将分错的股权收回来？

6、如何利用商业计划书轻松融资？

7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？

8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？

9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？

10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

1、授课主题：股权

2、开课时间：（周二或周四）晚上19：00-21:30

3、学习形式：