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准备出差之前，在书架上巡视一圈，突然发现这本久违的《管理十诫》。

最早知道这本书是很久之前一位老师的推荐，当时觉得很感动就买下了。之所以感动是源自唐纳德.基奥先生的谦卑，当别人让他讲述管理心得时，他并不觉得自己有什么心得，有的只有一个一个的教训，他把这些教训总结到一起，就成了《管理十诫》这本书。

这是一本很容易读的书，讲的也都是普世性的道理，甚至说，这里讲的更多的只是常识，当时读起来也不并不吃力，只是现在读起来，结合众多的案例才发现，我们往往就是在这些常识上栽了跟头。

这个世界上确实不缺少道理，但是对于这些道理，我们往往是视之如敝履，自视过高，总是以为这些道理是讲给别人听的，至于自己，总是正确的或者英明的。

这正是人类的自我中心主义的表现，人性的弱点就是如此，而那些突破了人性弱点的人才值得钦佩，唐纳德.基奥正是其中典范。

正文：

管理者不可不知的简单管理十诫

——《管理十诫》

作者：唐纳德·基奥(DonaldR.Keough)，在～年间，他曾任可口可乐公司总裁，首席运营官和董事。有人说这是一本奇书，在这本书11条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一飞冲天。

诫者，警告也！

第一诫、不愿冒任何风险

如果你觉得处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的强烈冲动，这种冲动有时候强大得让你难以抗拒。一旦如此，那么失败也就不远了。

第二诫、思维僵化，我行我素

连最固执的商界大亨也绝不会让外人觉得他们一意孤行。他们至少会在嘴上对革新啧啧称好，发表一通他们愿意拥抱变革的陈词滥调。但实际上，他们往往会安于现状。为什么？因为任何形式的改变都是很不容易的。你不妨反观自身？

第三诫、把自己完全孤立封闭起来

如果高高在上的坏脾气发展到极致的话，你就会觉得自己是圣人，从不会犯错。像亨利·福特，斯韦尔·埃弗里以及施乐、IBM等业界巨头的经理人们，不仅相信自己是正确的，而且刚愎自用地以为任凭时光流转，他们也永远不会犯错。

第四诫、犯了错误，拒不承认，目空一切

如果你想提高自己失败概率的话，那你尽可以否认自己的判断并非百分之百准确这一事实，尽可以狂傲地以为别人什么都不懂。你也尽可以把大法官奥利弗·温德尔·霍姆斯说的至理名言——“确信并非确定的验证”当成耳旁风。因此，如果你想栽跟头的话，那就当个爱摆谱的狂傲型领导吧。

第五诫、只求发展，漠视商业道德

其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各个方面并无断层。如果你在不同的场合会有不同标准的道德观，那么你就不算一个商人。

第六诫、不用心思考，对该做的事情一知半解

任何真正干实事的公司管理层势必会经常犯错。但是你真想失败的话，那么你就没必要对每个错误进行反思和总结，这样的话你势必还会一再犯同样的错。

第七诫、自己不去把握，完全信赖专家

那些对自己的权威地位不确信的领导人会如召集外部专家和顾问来附和已经达成的决定。克莱斯勒公司发生的故事总是让我感到很有意思，在公司的创始人和领袖沃尔特·克莱斯勒去世后，公司的经理人们对自己极度缺乏自信，他们甚至举行降神会来营造一种衣钵相传的感觉。不过，我们看不出任何迹象显示这些经理人能够做到上追古人。如果他们真能和公司创始人做到心神相通的话，估计他们都要被解雇了。

第八诫、行政作风盛行，团队臃肿

在一个结构复杂的官僚体系中，有各种制约的力量在发挥作用，因此部门之争就会让局面变得更加复杂。最终，整个官僚体系要发挥功能就会出现障碍，没人会出头来扫别人的兴，整个团队也很难做出客观公正的决策。

第九诫、信息错位，沟通不畅

对你的员工或客户发出含混不清的信息有损于你的竞争优势，最终还会导致你的失败。波士顿凯尔特人篮球队的传奇教头雷德·奥尔巴说：“如果传球球员能够和队友有效沟通的话，那么接球球员就能得到准确的信息，在准确的时间和准确的位置接到球。”

第十诫、对未来心怀恐惧，悲观主义色彩深厚

悲观主义总是向我们宣称世界从来都处于混乱之中，而且一直在走下坡路。但是，我们要活下去，心中就要有希望的火种，我们必须对周围的人有信心，我们必须相信自己还有明天，有成家立业、欣赏夕照和一路向前的希望。

第十一诫、丧失对工作和生活的激情

在任何公司里，如果你热情诚恳地让员工承担起富有挑战的任务，并表明他们的激情和才智能让困难迎刃而解，那么经验告诉我，一种难以抗拒的兴奋感会像电流一样很快传遍整个公司。

上述的内容，估计大家看了未必有什么感觉，因为“思想平平，又一鸡汤而已”。如同鸟巢禅师所言：“三岁娃娃皆知道，百岁老翁行不得”！

1、我们学习的太多，践行的太少；停留在猎奇的层面，而非使用的层面；“子路有闻，未之行，唯恐有闻。”；知行合一，学以致用，才是为学。

2、我们缺乏的不是管理才能，更不是管理工具，而是自控能力。自我永远是最好的榜样。

3、不是我们对工作、对事业失去了兴趣；而是我们对梦想，对生活失去了兴趣。

4、不是没有方法，而是没有布局；不是没有布局，而是战略缺失；不是战略缺失，而是胆商不足。“有勇无谋无眼虎，有谋无勇伤残狐。

彭信之

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子曰德鲁克

出走半生，归来仍是少年

用走心的文字让东西方管理思想交流碰撞