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从目前来看，中国大多数集团企业都处在一个转型时期，例如从以要素扩张为主的发展类型向更加高效的方向转型，从产业链的低端向高端升级等。这个时候的集团企业基本上早已经开展了信息化建设，绝大部分集团企业当前信息化的主题应该是深化应用和系统一体化整合。集团企业的信息化建设主要方向应该是纵向的深化应用和横向整合。纵向的深化应用是把企业的业务链条联通起来，比如前段业务和后台管理的衔接；横向一体化整合是指集团各成员企业之间如何实现集中管控和资源共享。信息化建设必须要能够适应集团企业复杂的管理需求，要与集团的管理方式相契合，这首先就要理清楚企业的管理定位和方式，针对具体的管控要求来采用合理的信息化建设模式。在这个前提下，就不能简单的套用某种信息化模式，而是要灵活的根据具体情况进行合理的选择。集团总部对下属企业的管控模式，按照总部的集、分权程度不同，划分成运营管控型、战略管控型、财务管控型三种不同的管控模式。在三种集团管控模式下，集团总部和所属企业的各自职责不同，集团管控的战略意图差异较大，信息化建设模式因此具有较大区别。下面分别针对这三种集团管控模式，分析信息化建设的特点。运营管控型集团企业的集团总部作为生产运营指挥中心，需要通过统一建设的应用系统分配工作任务，了解各企业生产运营状况。集团高层和业务归口管理部门不仅